集成電路作為信息產業的基礎和核心，是國民經濟和社會發展的戰略性產業，是轉變經濟發展方式、調整產業結構、保障國家信息安全的重要支撐。

中國集成電路行業目前存在的問題：技術瓶頸明顯，與國外領先企業相差較大，尤其是在高端產品和先進工藝方面；大量依賴外資技術和設備，易被“卡脖子”；人才短缺，尤缺高級技術人才和管理人才；研發投入不足，研發能力相對薄弱…

集成電路企業數字化管理難點

集成電路企業具備了一定的信息化基礎，進入數字化時代，亟需解決一系列的痛點：

人才服務待加強：如何拉通HR服務流程，讓專業人才“選育用留”高效？

生態協同需提升：供應商、分銷商等如何在一個平臺上高效、合規的協同？

研發效率要提升：實驗室、設備、項目如何高效管理，確保研發高質產出？

質量管理要做實：如何強化流程，助力ISO等質量體系的落地，確保品質？

藍凌集成電路企業數字化方案

基于集成電路企業管理需求與數字化應用趨勢，藍凌整合行業領先的門戶、BPM流程、低代碼等能力，形成“全新基座+場景應用”的集成電路企業數字化辦公解決方案，支撐供應商門戶、研發門戶、人事流程、質量流程、合同流程等應用，加速企業數字化轉型與發展。

藍凌集成電路企業數字化典型應用

藍凌MK數字化工作平臺的組裝式應用，支撐集成電路企業經營、管理更高效。

1、流程集成ERP，提效供、產、銷等業務協作

基于藍凌MK-BPM流程能力，快速集成ERP、PLM、MES、CRM等業務系統，在OA上即可完成生產計劃、采購、出貨等流程審批，全面提升業務效率。

2、質量門戶，聚合數據、整改流程，確保品質

基于藍凌MK-BPM構建質量管理流程，保障從研發到量產每個環節的質量及可靠性保證與控制。質量門戶，聚合質量分析數據與流程待辦，助力質量問題快速改善。

3、供應商門戶，讓年審、下單等內外協作高效

MK-BPM流程落地供應商管理制度，管好供應商準入、評價、提升等環節，降低供應鏈風險；統一供應商工作門戶，推動各方內外一體高效協作，確保品質交付。

4、研發門戶，讓立項、驗收、評成果等更高效

一站式研發項目管理平臺，支持立項、分派任務、成果評審、知識上傳、驗收等全周期管理，結合研發門戶，快速處理研發流程、學習等工作，讓研發降本提效。

5、人事在線，助力專業人才“選、育、用、留”

覆蓋集成電路專業人才的招聘、入職、培訓、績效、薪酬等場景，提升HR服務力；基于大數據的組織畫像，人力盤點精準，輔助戰略決策，確保企業更強人才競爭力。

6、實驗室設備管理，賬實一體，提高資產利用率

用藍凌低代碼搭建資產管理應用，滿足實驗室設備等從采購、入庫、借用、盤點等全程管理，一物一碼，移動盤點，便捷高效，確保各類資產管理安全，業務利用率高。

7、ISO文控，讓質量、環境等標準企業內落實

支持企業對ISO 14001、QC 080000等體系文件全程數字化管理，結合藍凌在線學習平臺，對內外成員進行培訓，推動質量、環境、安全等管理體系落地。

8、智慧合同，讓企業銷售、采購等合規、高效

全程數字化合同管理平臺，支持全生命周期管控；提高合同起草、審查、用印、鑒偽和管理效率；集成業務數據，助力業管一體化，讓采購、銷售工作合規高效。

四大價值助力集成電路企業更高效

1、提效上、下游協同：拉通采購、研發、生產等流程，內外多方一個平臺高效協作。

2、推動行業標準落地：各類標準化文檔全程管，質量、安全等培訓，助力合規經營。

3、賦能人財物事高效：覆蓋人事管理、質量管理、研發管理，用數字化保障高品質。

4、夯實數智轉型基礎：門戶、BPM流程、低代碼PaaS升級基座，讓數字化可持續。

眾多集成電路企業選擇藍凌

專注于數字化辦公20多年的藍凌，先后幫助納芯微、匯頂科技、芯海科技、北方華創、盛合晶微、景嘉微等標桿企業實現了智慧管理與高效辦公的工作變革。

華大半導體：中國IC設計公司TOP10，投資企業20+家，攜手藍凌構建OA、供應商管理等平臺，并基于藍凌低代碼搭建數字化應用，助力打造“中國芯”。

國微集團：作為一家半導體控股集團，基于藍凌平臺，用全程數字化人事管理，更好地服務各類專業人才；在線管理實驗設備等資產，使用更高效、安全。

風華高科：電子器件龍頭企業攜手藍凌，實現合同全生命周期管理，讓經營管理更合規、高效；共建ISO文控管理平臺，完善質量管理體系，打造高品質產品。

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