今年以來，一加CEO劉作虎回歸OPPO的傳聞已經出現多次。最終塵埃落地的版本是，劉作虎擔任歐加控股高級副總裁，全面負責歐加旗下產品規劃與體驗。

歐加控股實際上可以算作OPPO、一加和realme的母公司。OPPO系加強整合的一個背景是，2018年和2019年，OPPO在國內市場的出貨量已經連續兩年同比下滑，并且2020年前兩個季度，這一態勢還在延續。

目前華為在國內市場依舊強勢，為了保住中國大本營，OPPO今年來也進行了多輪高層調整。加強體系內資源協同之后，OPPO系能否在國內市場逆風翻盤？

產品出了問題？

2015年和2016年，憑借深耕低線城市線下市場，以及中端爆款R系列，OPPO迅速在全球和國內市場崛起。

數據顯示，2015年OPPO首次進入全球前十，國內也成為了第四名；而2016年，OPPO迎來了最高光的時刻，在全球和中國市場出貨量均同比增長超過100%，成為全球第四、中國第一。

2017年和2018年，OPPO進入相對穩定的階段，在全球市場保持前五；而在中國市場，2018年出貨量首次出現2%的同比下滑，市場份額退居第二。

而2019年第一季度至今，OPPO在國內市場的出貨量已經連續六個季度同比下滑。這背后的原因十分復雜，有中國市場整體規模縮減的大背景，有華為這個強大的對手始終保持高速增長，也有OPPO自身在線上渠道、高端低端市場布局等方面存在短板。

實際上，爆款的R系列既是OPPO崛起的功臣，也是OPPO登頂之后的瓶頸。在主流手機廠商中，大多在高、中、低眾多價位段擁有產品線布局，更多元的產品組合也有利于抵抗市場和競爭風險。

2018年和2019年，OPPO開啟了產品線改革之路。2018年6月，OPPO宣布重啟Find系列，布局高端市場；2018年10月，OPPO再次推出K系列，主打線上和性價比；2019年3月，OPPO開始對發家的R系列動刀，推出全新的Reno系列，以替代的R系列。

在高端市場，Find系列并未保持常規更新，直到今年3月時隔近兩年才推出第二代FindX2系列；在傳統優勢的中端市場，全新的Reno系列似乎也并未達到原有R系列的高度，兩個系列在用戶認知度上仍有差距。

做好產品才是一切，這是OPPO高管對外釋放的最多的一句話。此次邀請前OPPO高管、一加CEO劉作虎擔任歐加控股高級副總裁，全面負責歐加旗下產品規劃與體驗，也有點這個意味。

在一加，劉作虎以首席產品官自居，并且對做產品出了名的關注和嚴苛。雖然一加此前大多專注旗艦產品，但在高端市場的份額和口碑十分不錯，尤其是海外市場。劉作虎的產品經驗或許可以對OPPO有所助力。

兩條腿走路

實際上，除了產品層面，OPPO今年還在中國市場進行了多次調整。先是任命副總裁、新興移動終端事業部總裁劉波為中國區總裁，全面負責中國市場的經營；后來又任命老將劉列為全球營銷總裁，兼任中國區CMO，全面負責OPPO營銷工作。

單獨設立中國區總裁，是OPPO再次嘗試在中國市場發起沖鋒的信號，同時劉波的身份也表明，除了手機之外，OPPO在中國市場也要加大在IoT業務上的投入。

手機+IoT兩條腿走路，已經成為國內手機廠商們的共識，華為和小米都在堅定執行這個策略。一方面智能手機市場的增量已經極為有限；另一方面隨著5G時代的到來，IoT業務有望迎來爆發，成為新的增長點。

目前OPPO已經推出了手表、耳機、CPE等IoT設備，今年還計劃涉足電視品類。劉波曾在接受新浪科技采訪時表示，未來的期望是將IoT業務做到與智能手機同樣的體量。

此次劉作虎擔任歐加控股高級副總裁，另外一個信號則是OPPO嘗試OPPO+OPPO系兩條腿走路，加強OPPO體系內的資源整合。

歐加控股100%持股OPPO和realme，也是一加的大股東，三個品牌可以在手機+IoT上進行資源整合，以增強OPPO體系的市場競爭力。

一加在高端手機、電視上擁有積累，realme則在中低端手機和眾多IoT品類上擁有積累，一加、realme與OPPO完全可以實現優勢互補。一加和realme各自也有新動作。一加已經宣布將進行多元化產品布局，既包括多元的手機產品線，也包括多元的IoT產品線；realmeCEO李炳忠日前也剛剛公布了未來兩年的目標：在AloT領域擁有一席之地，手機年銷量要突破1億臺，穩坐主流品牌席位。

實際上，在劉作虎擔任歐加控股高級副總裁之前，三家已經在加強協同，減少內耗，一致對外。早前，OPPO商城就已經更名為歐加商城。官方介紹，歐加商城將匯聚OPPO、一加、realme三個品牌，一站式提供手機、智能硬件、配件、日用百貨等產品的購買，以及保障服務、以舊換新等。

不過單就OPPO而言，當前面臨的形勢依舊嚴峻。當然，今年第一季度和第二季度的手機市場形勢受到全球疫情的極大影響。而今年的多輪調整之后，未來OPPO能否在國內市場重回增長，保住大本營，仍需拭目以待。