這個(gè)時(shí)候，他的小兒子，從美國(guó)留學(xué)歸來的李健熙站了出來，對(duì)父親說：“爸，就算只有我一個(gè)人，也要試試看那件事!”

于是，在“半導(dǎo)體會(huì)搞垮三星”的過激言論中，李健熙開始了自己的創(chuàng)業(yè)。1974年，他用自己的資金，買下韓國(guó)半導(dǎo)體公司，劍指當(dāng)時(shí)正在興起的內(nèi)存技術(shù)。

內(nèi)存又叫存儲(chǔ)器，是大多數(shù)電子產(chǎn)品的主要部件。根據(jù)不同的技術(shù)，分為很多種類，目前主流的是DRAM內(nèi)存和NAND閃存，前者用作手機(jī)和電腦系統(tǒng)內(nèi)存，后者用作手機(jī)閃存和固態(tài)硬盤(SSD)。

1983年，三星在京畿道器興建立第一個(gè)半導(dǎo)體工廠，正式向內(nèi)存宣戰(zhàn)。然而，父子兩人都低估了這場(chǎng)戰(zhàn)役的慘烈性。

在人們印象中，電子產(chǎn)品每年都降價(jià)。但內(nèi)存很奇葩，它和化工品一樣，是重資產(chǎn)、強(qiáng)周期，價(jià)格大起大落，漲起來數(shù)錢數(shù)到手軟，跌起來連自己都想砍。好處是，一旦熬過衰退期，你就是號(hào)令天下的老大。

在這個(gè)行業(yè)混，策略只有一個(gè)，要么拿錢砸死對(duì)手，那么被對(duì)手拿錢砸死。

英特爾是這個(gè)行業(yè)最早的玩家，1970年就將DRAM投入大規(guī)模應(yīng)用，四年后橫掃80%的市場(chǎng)。之后，日本人異軍突起，擊敗了英特爾。

當(dāng)三星染指這一市場(chǎng)時(shí)，日本人已經(jīng)是世界霸主。好不容易突破技術(shù)封鎖，從當(dāng)時(shí)尚不起眼的美光手中購得64K DRAM技術(shù)，就遭遇了行業(yè)的第一次衰退。

1984年，三星剛推出64K DRAM，內(nèi)存價(jià)格就暴跌，從每片4美元雪崩至每片30美分，此時(shí)三星的成本是每片1.3美元。換句話說，每生產(chǎn)1片虧損1美元。到1986年底，累計(jì)虧損3億美元，股權(quán)資本全部虧空。

事實(shí)上，直到1987年，李秉喆去世那一天，他也沒能見到三星半導(dǎo)體盈利。

由于市場(chǎng)不景氣，昔日的行業(yè)大佬英特爾被迫退出，轉(zhuǎn)行干起了CPU，NEC等日本產(chǎn)商也紛紛縮減投資規(guī)模。唯獨(dú)三星不知“好歹”，像賭徒一樣瘋狂地逆勢(shì)加碼。

1987年，苦熬多年的三星人終于迎來行業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)年，美國(guó)向日本半導(dǎo)體企業(yè)發(fā)起反傾銷訴訟，雙方達(dá)成出口限制協(xié)議。受此影響，DRAM價(jià)格回升，三星乘勢(shì)崛起，不但實(shí)現(xiàn)了盈利，還開始在技術(shù)上領(lǐng)先日本。

三星的崛起，還帶動(dòng)整個(gè)韓國(guó)形成一個(gè)內(nèi)存產(chǎn)業(yè)集群，除了三星，現(xiàn)代(2001年后改稱SK海力士)也躋身世界三強(qiáng)。

在韓國(guó)廠商的擠壓下，日本政府不得不整合日立、NEC、三菱的DRAM業(yè)務(wù)，組建“國(guó)家隊(duì)”爾必達(dá)，以尋求對(duì)抗。即便如此，日本人也沒能逃過潰敗的命運(yùn)。

十多年后，三星如法炮制，以自殺式的投資，將日本人徹底趕出了這個(gè)行業(yè)。

最終，整個(gè)DRAM行業(yè)只剩下三星、SK海力士和美光三大玩家。其中，三星和SK海力士?jī)纱箜n國(guó)巨頭獨(dú)占75%的份額，成為名副其實(shí)的行業(yè)霸主。

進(jìn)入2016年，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、比特幣挖礦等需求的帶動(dòng)下，內(nèi)存價(jià)格一路飆升，三星數(shù)錢數(shù)到肝顫，并借此東風(fēng)，一舉將英特爾挑落馬下。

同樣的故事，在液晶面板上重演了一次。

和內(nèi)存一樣，液晶顯示技術(shù)最早誕生于美國(guó)。1968年，RCA公司研制出全球第一塊液晶顯示屏。但身為CRT電視的霸主，卻無心將它推向應(yīng)用。令他們做夢(mèng)都沒想到的是，這項(xiàng)技術(shù)后來成了千億美元的大蛋糕。

日本人最早嗅到了商機(jī)。1972年，夏普買下RCA公司的技術(shù)，將其用在計(jì)算器、鐘表等小物件上。90年代后，筆記本電腦的出現(xiàn)，開啟了人類歷史上的液晶時(shí)代。

在這期間，液晶技術(shù)經(jīng)過無數(shù)次迭代，催生出薄膜晶體管液晶顯示器(TFT-LCD)，以夏普為代表的日本企業(yè)，獨(dú)占了其中90%的份額。

液晶面板分為不同的世代，代數(shù)越高，生產(chǎn)出來的基板尺寸越大，可供切割的屏幕尺寸也越大。為了積累技術(shù)實(shí)力，三星利用行業(yè)衰退期，到日本去招攬失業(yè)的工程師。

1995~1996年，行業(yè)再次陷入衰退。三星逆勢(shì)而上，建成第一條3代線，趕上日本的產(chǎn)能。眼看曙光初現(xiàn)，卻又一頭撞上亞洲金融危機(jī)。

在此次危機(jī)中，三星深陷債務(wù)危機(jī)，不得不砍掉很多項(xiàng)目。唯獨(dú)液晶面板，不但毫發(fā)無損，還加碼投入數(shù)十億美元。1998年，三星建成3.5代線，全面領(lǐng)先日本企業(yè)。

面對(duì)如此瘋狂的舉動(dòng)，日本人徹底蒙圈了。在夏普看來，現(xiàn)有產(chǎn)能已過剩，投資更高世代無異于自殺;有日本高管甚至諷刺三星，必定會(huì)像泰坦尼克號(hào)一樣沉沒。

然而，殺紅了眼的李健熙卻不管不顧，毅然決定在2001年投產(chǎn)5代線。事后證明，他又一次賭對(duì)了。率先建設(shè)5代線，成為韓國(guó)超過日本的分水嶺。

2001年后，三星用40英寸TFT-LCD液晶電視，徹底顛覆了人們對(duì)液晶屏大小的固有觀念，家用電視迎來了液晶時(shí)代。

反觀夏普，因?yàn)楸Ｊ兀芸鞌∠玛噥怼１M管事后奮力反擊，卻始終未能翻身。2016年，富士康斥資35億美元收購夏普，一代液晶之父，黯然落幕。

另一家韓國(guó)企業(yè)LG，幾乎是用同樣的套路，成長(zhǎng)為液晶行業(yè)的又一巨人。

1998年，三星超越夏普，成為全球最大的面板企業(yè)。七年后，又憑借自己在液晶技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，掀翻昔日的偶像索尼，成為全球第一大電視廠商。

登上行業(yè)之巔的三星并未懈怠，在業(yè)內(nèi)搶先研究下一代顯示技術(shù)OLED。

OLED全名有機(jī)發(fā)光二極管，是華裔科學(xué)家鄧青云偶然間發(fā)現(xiàn)的。與傳統(tǒng)LCD相比，其最大的特點(diǎn)是無需背光源，因而更輕、更薄，色域更廣，且柔性可彎曲。

目前，這一市場(chǎng)基本是三星和LG兩家說了算。三星在小尺寸的手機(jī)屏上占優(yōu)，份額一度高達(dá)95%，幾乎是獨(dú)家壟斷;LG則在大尺寸的電視屏上占優(yōu)。

國(guó)內(nèi)廠商直到2017年10月，才由京東方投產(chǎn)了第一條6代柔性O(shè)LED生產(chǎn)線。

從三星過往的發(fā)展和現(xiàn)在布局看來，韓國(guó)巨頭能夠獲得今天的地位，絕不是僥幸，這種超前的意識(shí)和投入，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。